FORMATIONS · COACHING · LITTERATURE MANAGERIALE
Les théories du management sont parfaites.
Dommage, vos équipes sont humaines.
Dommage, vos équipes sont humaines.
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Années de terrain
3
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Récits immersifs
1
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Méthode pour aligner vos équipes
D I A G N O S T I C
Quelle réalité vivez-vous ?
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PROFIL MANAGER
PROFIL MANAGER
Vous êtes "Julien"
Vous êtes "Julien"
Manager opérationnel · Au cœur de l'action
Vous finissez les tableaux Excel de votre équipe le soir
Vous dirigez une garderie pour adultes
Vous gérez le "Zoo" : un qui hurle, un qui pleure, un qui ne dit rien
Vous transpirez beaucoup, mais le bateau n'avance pas
⭐ Votre besoin : Arrêter de ramer et construire un bateau.
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PROFIL DIRIGEANT
PROFIL DIRIGEANT
Vous êtes "Roland"
Vous êtes "Roland"
DG · Membre du CODIR · Patron de PME
Vos valeurs sont affichées, mais personne ne les respecte
Vous êtes "otage" d'un expert toxique
Vous pilotez des slides, plus la réalité du terrain
On vous remonte des problèmes, jamais de solutions
⭐ Votre besoin : Relier la stratégie (cerveau) à l'exécution (muscles).
L ' A P P R O C H E
Pas de concepts.
Du contexte.
Les formations classiques vous vendent de la théorie ("Le Leadership Situationnel").
Ma méthode vous vend de la survie ("Comment gérer Daniel qui hurle et Solène qui pleure").
Mon approche repose sur une boucle d'apprentissage issue de la réalité du terrain.
01
01
L'IDENTIFICATION - LE MIRROIR
On part d'une scène de "crash" vécue dans mes livres. Vous vous dites "C'est exactement ce qui m'est arrivé mardi".
02
02
LA DECONSTRUCTION
On analyse pourquoi votre bon sens habituel ne suffit pas pour régler ce problème humain.
03
03
L'OUTILLAGE - LE LEVIER
Vous repartez avec l'outil précis pour ne plus jamais subir cette situation.
A R C H I T E C T U R E
Les 3 piliers
Une progression logique vers l'efficacité managériale
Pilier 01
L'Hygiène
L'Hygiène
Ne pas se noyer
Pour ceux qui subissent l'opérationnel, les interruptions et la charge mentale.
C'est le kit de survie pour arrêter de subir ses journées.
Pilier 02
La Performance
La Performance
Faire avancer le bateau
Pour ceux qui veulent transformer un groupe d'individus en système efficace.
C'est la mécanique pour que l'équipe tourne sans vous.
Pilier 03
La Direction
La Direction
Tenir la barre
Pour ceux qui doivent aligner la culture et préparer l'avenir.
C'est l'art de rendre l'entreprise pérenne.
L ' A U T E U R
L'architecte derrière les histoires
L'architecte derrière les histoires
Je ne suis ni Julien, ni Roland. Je suis celui qui les observe depuis 25 ans.
Indépendant en management de transition (DSI, Transformation d'entreprise), j'ai navigué à tous les étages : du développement informatique à la direction de Business Unit, en passant par l'industrie.
J'ai vu des managers brillants s'épuiser à la tâche. J'ai vu des dirigeants visionnaires échouer sur l'exécution parce qu'ils ne comprenaient pas la boue du terrain.
Ces livres et ces formations ne sont pas mes mémoires. Ce sont des modélisations. Ma promesse : je ne vous apprends pas la théorie du management, je vous donne les outils pour survivre et prospérer dans la réalité.
Bruno Martinez, Auteur & Expert en Efficacité Managériale
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Commencez par l'histoire
Vous ne me connaissez pas encore. Le meilleur moyen de savoir si ma méthode vous convient, c'est de lire ce qui arrive à Julien et Roland.
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Le Syndrome du Hamster
Pour les Managers qui courent trop vite
GRATUIT
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L'Enfer est pavé de Post-it
Pour les Dirigeants qui veulent du concret
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