L'APPROCHE NARRATIVE
Pourquoi raconter des histoires quand on peut faire des slides ?
Parce que personne n'a jamais changé de vie en regardant un graphique camembert.
L'APPROCHE NARRATIVE
Parce que personne n'a jamais changé de vie en regardant un graphique camembert.
L E C O N S T A T
Vous avez déjà suivi une formation en management. Vous avez eu un classeur de 200 pages. Vous avez vu des pyramides de Maslow et des matrices SWOT. Vous avez hoché la tête en disant "C'est très intéressant".
Et le lundi matin, quand Jean-Claude a déboulé dans votre bureau en hurlant parce que son PC ne marchait pas, vous avez fait quoi avec votre pyramide de Maslow ?
Rien. Vous avez paniqué. Et vous avez fini le travail de Jean-Claude à sa place.
La théorie s'adresse à votre néocortex (la logique). Le management, lui, se passe dans le cerveau reptilien (la survie, la peur, l'ego).
L A M E T H O D E
La Simulation Narrative
Mon approche est différente. Je ne vous enseigne pas le Code de la Route. Je vous mets dans le simulateur de crash.
Au travers de mes livres, je vous plonge dans la tête de Julien et Roland. Vous ne lisez pas une théorie. Vous vivez leurs erreurs. Vous ressentez leurs doutes. Vous comprenez leurs blocages.
Et quand vous avez dit "C'est moi !", la porte est ouverte. C'est là que j'injecte la méthode.
Le stress physique de ne pas oser recadrer un collaborateur toxique
L'humiliation du "déjeuner de la honte" quand tout s'effondre
La douleur du sevrage de l'expert qui vous tient en otage
La solitude du dirigeant face à des décisions impossibles
Le déclic quand enfin les pièces s'assemblent
L E R E S U L T A T
Chaque module de formation est la réponse chirurgicale à une scène de chaos vécue dans les livres.
Vous n'apprenez pas : "Le Feedback — Théorie et bonnes pratiques"
Vous apprenez : "Comment ne pas faire un sandwich au caca comme Julien au chapitre 8"
La différence ? Vous vous souviendrez de Julien. Pas du slide 47.