A PROPOS
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Bonjour, je suis Bruno Martinez.
Si vous cherchez un consultant qui va vous expliquer la "Bienveillance Quantique" en vous faisant faire des câlins aux arbres, vous êtes au mauvais endroit.
J'ai passé 25 ans dans la machine. J'ai commencé comme développeur (j'ai connu l'époque où on ne dormait pas pour livrer du code). J'ai été Chef de Projet, Directeur de Business Unit, Directeur Industriel. J'ai fait du Management de Transition pour des DSI et des entreprises en crise.
J'ai vu des choses magnifiques : des équipes soudées qui déplacent des montagnes. J'ai vu des choses horribles : des managers brillants détruits par le burnout, des entreprises coulées par l'ego d'un seul homme.
Le management n'est pas inné. Ce n'est pas un don du ciel. C'est une mécanique. Une mécanique qui s'apprend.
25 ans d'expérience terrain, pas de théorie en chambre.
LES DEBUTS
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Développeur
Dans les tranchées du code. Les nuits blanches pour livrer à temps. La première leçon : la technique seule ne suffit jamais.
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L'APPRENTISSAGE
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Chef / Directeur de Projet
Premier poste de management. Toutes les erreurs classiques du débutant. La découverte que gérer des humains ≠ gérer des machines.
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LA MONTEE
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Directeur de Business Unit
La responsabilité du P&L. Les décisions qui ont des conséquences. Apprendre à construire et à protéger une équipe.
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LA COMPLEXITE
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Directeur Industriel
Le terrain. La vraie vie. Les contraintes physiques et humaines. La compréhension que le management, ce n'est pas la moquette, c'est la boue.
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AUJOURD'HUI
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Management de Transition
Intervenir dans les crises. Redresser, restructurer, reconstruire. Chaque mission est un laboratoire pour affiner la méthode.
M A P H I L O S O P H I E
Je ne vends pas du rêve. Je vends de l'efficacité et de la sérénité. Pas de jargon, pas de concepts creux. Des outils qui marchent.
On retient une histoire, pas un manuel. Mes formations sont des récits où vous reconnaîtrez vos propres situations.
Pas besoin de charisme surnaturel. Juste les bons réflexes, les bonnes méthodes, au bon moment. Ça s'apprend.
Quand un manager s'ennuie, c'est qu'il a réussi.
— Julien, Le Syndrome du Hamster
Prêt à vous ennuyer un peu ?
Je vous donne le mode d'emploi que personne ne m'a donné quand j'ai pris mon premier poste de manager.
