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Tu hésites ? Prends la première : c’est elle qui sert à choisir les autres.
Porte 1
Trente minutes, en visio, offertes. On regarde ensemble où tu en es : ton équipe, ce qui coince, ce qui te bloquerait demain matin. Tu repars avec une lecture claire de ta situation — et, si ça a du sens, une piste pour la suite. Ou aucune.
Viens avec une situation concrète : celle qui t’occupe en ce moment.
Tu réserves au moins 48 heures à l’avance. Tu choisis l’heure, tu reçois l’invitation.
Porte 2 · Tu diriges une entreprise ?
Quelque chose grince dans ton entreprise, et tu ne vois plus d’où ça vient. Je passe quelques jours chez toi : j’assiste à tes réunions, je rencontre tes managers en entretiens anonymes, j’observe ce qui se fait vraiment. Puis je t’écris un récit factuel : ce qui dysfonctionne dans ton système — et ce qui mérite d’être gardé. Avec, dans l’ordre, ce qu’il faudrait faire ensuite.
Ce que ce n’est pas : une évaluation de tes collaborateurs. Je ne donne pas d’avis sur les personnes.
Prix : Sur devis — il dépend de la taille de ton entreprise et du nombre de jours sur place.
Porte 3
Des briques de deux heures, pour toi ou pour tes managers. Chaque brique installe un outil, à appliquer dans les deux à trois semaines qui suivent ; la suivante commence par ce qui a marché et ce qui a coincé. Au rythme de ton entreprise, dans l’ordre du système.
Prix : Sur devis — selon le nombre de personnes et de briques.
Un accompagnement individuel, pour le manager ou le dirigeant qui traverse une promotion, une crise ou un changement. On travaille sur tes cas réels, pas sur des exemples. Et chaque rendez-vous te laisse un outil à utiliser dans la semaine.
Prix : Sur devis.
L’échange est offert. Le reste est sur devis : le prix dépend de ce qu’on installe, pour combien de personnes et sur combien de temps. On en parle pendant l’échange, ou par écrit.
Pas pour l’instant. Aujourd’hui, c’est l’entreprise qui paie, sur son budget propre.
Moi, Bruno Martinez, le fondateur de Meilleur Manager.
Prends l’échange. Trente minutes suffisent pour savoir s’il faut une Radiographie, une formation, un coaching — ou rien du tout.
Commence par les mails privés. Trois mails d’accueil, puis un par semaine ; le premier t’apporte un outil à utiliser lundi matin.
C’est noté, .
Ton premier mail part très vite, avec son outil pour lundi. S’il n’est pas dans ta boîte de réception, regarde dans les indésirables — et sors-le de là.
