Pas un conseil de plus. Un système, dans l’ordre.

Pilier 1 · 12 semaines

Manager Opérationnel

À la fin, tu peux dire : « Je gère mon équipe au quotidien. »

• Ton organisation : tes mails, tes listes, une revue chaque semaine, un rendez-vous avec toi-même.
• Le 1-à-1 avec chacun de tes collaborateurs.
• Ton cap : ta vision, ta mission, trois à cinq objectifs à 90 jours.
• Le feedback, positif et correctif.
• Les quatre profils DISC, pour parler à chacun comme il entend.
• Un agenda aligné sur tes objectifs.

Le diagnostic : trente questions, noté sur 90. Il faut 75 pour passer au pilier 2.

Pilier 2 · 19 semaines

Manager Structuré

À la fin : « J’ai un système de management complet. »

• Les trois temps du management : stratégique, tactique, terrain.
• L’autonomie de chacun, évaluée ; la délégation, préparée puis suivie en 1-à-1.
• Le cap de l’équipe : sa vision, sa mission, et le tableau du cap et des résultats.
• Les réunions : terrain chaque semaine, tactique chaque mois, stratégique tous les 90 jours.
• La culture d’équipe : trois à cinq valeurs, tirées des comportements réels.
• La décision : seul, délégué ou consulté — et savoir laquelle prendre.

Un second diagnostic ferme le pilier.

Pilier 3 · 19 semaines

Leader

À la fin : une machine qui s’entretient seule.

• Exécuter une décision : l’annoncer, chercher ce qui peut mal tourner, garder le projet sur les rails.
• Le charisme, qui se travaille comme le reste.
• Le coaching de tes collaborateurs.
• L’amélioration continue : la Revue des Grincements, la Chasse au Gaspillage, la Boucle.
• Recruter sur des comportements, pas au feeling — et réussir les cent premiers jours.
• Le tout assemblé dans un calendrier annuel.