Le blog
Un outil par article. Et la discussion dessous.
Le 1-à-1, le feedback, la délégation, le coaching — et toutes les situations où ils coincent. Chaque article finit par une question : tu réponds, je réponds aussi.
Le manifeste
Faire du management un système qui s’apprend
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Les débutants doivent déjà savoir manager : pourquoi tu redeviens le Goulot de ton équipe
Les offres pour débutants exigent de plus en plus des compétences de manager. On veut des jeunes qui jugent comme des anciens, alors que les tâches où l'on apprenait à juger passent à l'IA. Quelqu'un doit combler l'écart : toi. Et ton temps pour relire et former devient ce qui freine toute l'équipe.
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IA au travail : le temps gagné ne se garde pas, il se choisit
L'IA fait gagner du temps à trois utilisateurs sur quatre. Pour sept sur dix, il disparaît aussitôt dans de nouvelles tâches. Le temps libéré ne reste jamais libre : si le manager ne décide pas à quoi il sert, la boîte mail décide pour lui.
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Déléguer avec l'IA : on ne confie plus une tâche, on confie la responsabilité d'un résultat
Les managers ont adopté l'IA pour leur propre travail de manager, entretiens annuels compris. Bonne nouvelle pour leur agenda. Mais quand l'IA fait la tâche que faisait le junior, déléguer l'exécution ne forme plus personne. Ce qu'il reste à déléguer : la responsabilité du résultat.
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Tes collaborateurs savent en trois semaines si ton 1-à-1 est un outil de considération ou de surveillance
Épisode 1. Tes collaborateurs savent en trois semaines si ton 1-à-1 est un outil de considération ou de surveillance. Toi, il te faut deux ans. Pourquoi un outil sans intention se retourne toujours." question: "Quel geste de manager as-tu appris en le ratant d'abord ?
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Le premier échelon de l'entreprise s'efface : l'audit à mener avant d'automatiser
L'IA ne licencie pas les juniors. Mais on embauche moins de débutants, beaucoup de jeunes diplômés acceptent des postes loin de leur métier, et l'IA arrive sur les tâches où l'on apprenait. Où se formera la relève ? L'audit à mener avec ton équipe, en trois colonnes.
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J'aime ma boîte ? Ce qu'on aime, c'est ce qu'on y vit — et d'abord son manager"
Fête des entreprises : l'entreprise mérite qu'on la fête. Mais on aime — ou on quitte — ce qu'on vit du lundi au vendredi, et ce qu'on vit, c'est d'abord son manager. La boussole qui compte tient en deux aiguilles.
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On t'a formé au management dans le mauvais ordre
Épisode 0. Presque tous les parcours de management commencent par la communication. Stephen Covey a démontré, il y a plus de 35 ans, que c'était la fin du chemin, pas le début. Le sommaire de la série.
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Répare le travail, pas les gens
Depuis quinze ans, on explique aux managers qu'ils doivent prendre soin de leurs collaborateurs. C'est une erreur de cible : tu n'as aucune prise sur leur motivation, tu en as une totale sur leur travail.
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Le signe au-dessus de ta tête : pourquoi ton équipe ne te dit pas tout
Tu es persuadé d'avoir une bonne relation avec ton équipe. C'est probablement vrai. Ça ne veut pas dire qu'ils te disent tout — et l'écart entre les deux explique la moitié des mauvaises surprises managériales.
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Le coaching : le dernier outil, et pourquoi il ne marche qu'en dernier
Ni développement personnel, ni entretien de carrière annuel. Le coaching managérial est un outil de supervision : il produit une compétence, il se mesure, et il arrive en dernier pour de bonnes raisons.
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Autonomie et délégation : arrêter d'être le goulot de ton équipe
Tu ne délègues pas parce que tu n'as pas le temps de déléguer. Et tu n'as pas le temps parce que tu ne délègues pas. Comment sortir de cette boucle — en commençant par le seul endroit où c'est possible.
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Le feedback : dix secondes, quatre étapes, et surtout pas de sandwich
Ta version — rare, longue, solennelle, emballée dans deux compliments — est précisément celle qui ne produit aucun changement. Voici celle qui en produit : quatre étapes, dix secondes, et pas de sandwich.
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Le 1-à-1 : trente minutes par semaine, et le reste devient possible
L'outil le plus rentable du management, et le premier que tu annules quand la semaine se tend. Ce qu'est réellement un 1-à-1 — et pourquoi la moitié des managers qui « en font déjà » n'en font pas.
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Résultats ET Rétention : la seule définition du métier de manager qui tienne
On t'a nommé manager parce que tu étais bon dans ton métier précédent. Personne ne t'a dit en quoi consistait le nouveau. À quoi reconnaît-on, factuellement, un bon manager ? La réponse tient en trois mots.
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La mécanique du manager : 4 outils, dans l'ordre
Tout le monde connaît les outils. Presque personne ne sait qu'ils se déploient dans un ordre précis, que cet ordre est une dépendance et pas un sommaire, et que la plupart des échecs sont des marches sautées.
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Le Hamster : pourquoi tu sais quoi faire et que tu ne le fais pas
Dans tous les articles de ce site, il y a un hamster. C'est le nom qu'on donne à ton instinct de survie quand il s'invite au bureau — et à la raison pour laquelle tu sais quoi faire sans le faire.
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