Radiographie managériale | Meilleur Manager

Ton entreprise tient debout. Et pourtant.

Des décisions qui mettent trop de temps à descendre. De bons éléments qui partent sans qu’on comprenne pourquoi. Des managers qui sourient en réunion et soupirent dans les couloirs. Une performance qui plafonne sans cause identifiable.

Tu n’as ni le temps ni le recul pour voir ce qui se passe vraiment. C’est le sujet de la Radiographie.

Ce que c’est

Trois ou cinq jours d’immersion dans ton entreprise, en silence.
L’observation factuelle de tes réunions, de tes rituels, de tes managers.
Des entretiens individuels anonymes avec tes managers.
Un récit écrit de 25 à 40 pages : la chronique d’une semaine type chez toi.
Un diagnostic lu à travers trois piliers : le système, la confiance, la culture.
Un plan d’action priorisé : les actions rapides, et ce qui s’installe dans le temps.

Ce que ce n’est pas

Un audit organisationnel ou financier.
Une évaluation de tes collaborateurs : je ne donne pas d’avis sur les personnes.
Un séminaire de cohésion.
Un rapport de deux cents slides.

Comment ça se passe

Avant — deux semaines avant

Un cadrage avec toi, une heure et demie : le périmètre, le planning, ce que tu attends.
Un mail d’annonce à tes équipes, dont je te fournis le modèle.
Un engagement de confidentialité, signé dans les deux sens.

Pendant — trois ou cinq jours

J’assiste en silence à tes réunions habituelles.
Je rencontre tes managers en entretiens individuels de 45 minutes, anonymes.
Je suis là aussi au café, au déjeuner, en fin de journée.
Je lis les documents internes utiles.

Après — dans les deux semaines

J’écris le récit.
Je te le restitue de vive voix, deux à trois heures, avec ton comité de direction si tu le souhaites.
Je te remets le document écrit.
Tu décides : on s’arrête là, ou on engage le plan d’action.

Ce que tu reçois

Un document de 25 à 40 pages, en quatre parties.

Le récit — la chronique factuelle d’une semaine type chez toi, écrite comme un reportage. Il se lit d’une traite. Les citations sont anonymes, mais exactes.
La carte des frictions — les endroits où ton entreprise perd son énergie. Chaque friction est datée, chiffrée, illustrée.
Le diagnostic en trois piliers — le système (organisation, décisions, rituels), la confiance (la capacité à se parler vrai), la culture (ce qui est récompensé, ce qui est toléré).
Le plan d’action priorisé, en deux colonnes :
- les actions rapides, à engager dans les trente jours ;
- l’installation, à structurer en formation sur six à dix-huit mois.
Les actions rapides soulagent ; seule l’installation fait tenir le système. Chaque ligne avec son effort et son effet estimés.

Pour qui

C’est pour toi si

tu diriges une PME de 15 à 200 personnes ;
tu sens que « ça grince », sans pouvoir dire où ;
tu es en croissance, en redressement, ou les deux ;
tu es prêt à entendre des choses qui piquent.

Ce n’est pas pour toi si

tu veux qu’on valide tes intuitions sans les discuter ;
tu manages moins de dix personnes ;
ta trésorerie est en crise : la priorité, c’est de sauver l’entreprise ;
le vrai problème est un conflit entre associés.

Ce que je te garantis, ce que je refuserai

Ce que je te garantis	Ce que je refuserai
Une observation silencieuse pendant l’immersion	Donner un avis sur les personnes
L’anonymat strict des entretiens	Servir à justifier un licenciement
Un récit factuel, daté, chiffré	Réécrire le document pour le rendre « plus acceptable »
Un plan d’action concret et priorisé	Te vendre une formation si le plan dit le contraire

Trois formules

Radiographie flash

Sur place: 3 jours
Pour: moins de 5 managers

À partir de 3 590 € HT

Radiographie en cinq jours

Sur place: 5 jours
Pour: moins de 8 managers

5 990 € HT

Sur mesure

Sur place: à définir ensemble
Pour: au-delà de 8 managers, ou un périmètre particulier

Sur devis

Le prix de la Radiographie flash varie selon la taille de ton entreprise et le nombre de tes managers. Le devis se fixe après le cadrage.

Parler de ma Radiographie

Tes questions

Dans combien de temps peux-tu intervenir ?

En général, quatre à six semaines après le cadrage.

Mes équipes vont-elles être perturbées par ta présence ?

Très peu. Les deux premiers jours, on me regarde. Au troisième, on m’oublie : c’est là que l’observation devient vraie.

Et si je n’aime pas ce que tu écris ?

Tu restes libre de ne rien en faire : c’est ton document. Mais je ne le réécrirai pas pour le rendre plus confortable.

Qui d’autre lira le document ?

Toi seul, par défaut. Tu décides avec qui le partager, et quand.

Est-ce que ça débouche forcément sur une formation ?

Non. Si le plan est léger, tu peux le mettre en œuvre toi-même. Mon métier, c’est de te donner la carte. Si tu veux que je marche avec toi ensuite, on en parle.

Pourquoi toi, plutôt qu’un cabinet d’audit ?

Parce que je ne te vends pas un rapport : je te remets une ordonnance. Et parce que j’ai été le manager livré à lui-même que tu cherches à aider. Tes équipes le sentent, et ça change ce qu’elles me disent.

Tu veux en parler ?

Dis-moi en quelques lignes ce qui grince. Je te réponds moi-même, et on voit ensemble si la Radiographie est la bonne porte — ou si une autre te servira mieux.